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| 岳阳林纸(600963)经营总结 | | 截止日期 | 2024-12-31 | | 信息来源 | 2024年年度报告 | | 经营情况 | 一、经营情况讨论与分析
2024年，公司深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，以“三整一提升”为抓手，积极应对需求复苏缓慢、市场价格下行等复杂形势，扎实开展党纪学习教育，紧扣战略目标和经营任务，深化改革，加快推进重大项目建设，持续苦练内功，着力化解风险挑战，企业发展迈出坚实步伐。
回顾2024年，所做的工作主要有：
（一）坚持稳中求进，夯实发展基础
1、紧盯预算，稳定经营基本盘。骏泰科技乘势而上，产销协同、抢抓机遇，实现利润总额超5亿元，创历史最高水平，形成良好发展态势。岳阳基地生产系统稳健运行，抓好生产调度，并扎实推进安全环保整改，实现纸品产量超105万吨。茂源林业挖潜增效，立足功能定位，积极搭建纤维资源布局与供应平台，持续深耕FSC（森林管理委员会）森林认证品牌，进一步提升了经营能力。诚通凯胜砥砺前行，着力降本增效，并积极开拓系统内外市场，保障了经营收益。中纸宏泰奋发有为，按期保质完成内部维修和建安项目，开发PTS工业循环水处理法生态处理装置并实现外部市场开拓，提升了服务主业的能力。诚通碳汇巩固先发优势，把握全国温室气体自愿减排交易市场启动的政策机遇，打造与地方政府合作开发碳汇项目新范式，持续提升市场影响力。
2、立足长远，推动可持续发展。加快重大战略项目建设，推动生产基地提质升级，积极培育战略性新兴产业，增强发展动能。一是45万吨文化纸项目提前试生产。
通过“穿透式”“矩阵式”管理，在保障质量和安全的前提下，45万吨文化纸项目较可研进度提前80天，为打造国内一流浆纸基地奠定了坚实基础。二是战略性新兴产业梯次培育。坚持有限相关多元，搭建战略性新兴产业培育体系，加强与高校交流合作，生物固碳技术、高性能纤维（特种浆）、生物基碳材料、绒毛浆项目、功能性纸基材料等战新项目按计划推进。三是收购骏泰科技股权。取得股东支持，推动骏泰科技股权收购，提升公司抗风险能力。四是重点项目高效实施。高质量完成化学浆置换蒸煮项目、碱回收蒸发等重大项目建设，进一步提升了岳阳基地节能降碳水平和成本优势。
（二）推动改革攻坚，激发内生动力
一是组织机构扁平化。推动管理下沉，合并同类项，通过机构改革充实一线业务人员力量，精简组织机构，实现机构扁平化、协同高效化、管理专业化。二是人员队伍精简化。扎实开展“三定”工作，在保障重大项目建设用工的前提下，减少全级次管理人员及从业人员。按照“规模化、规范化、专业化”的原则，整合岳阳基地生产系统业务外包队伍。三是薪酬体系规范化。建立和完善四条通道、职级晋升体系，完成中层管理人员、职能部门、营销中心等薪酬套改，优化各级人员薪酬固浮比。四是任期制与契约化管理扩大化。任期制契约化管理提质扩面，下沉至中层管理人员，签订“两书一协议”，持续深化“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”改革。
（三）聚焦创造价值，提升效益效率
一是科研成果有效转化。持续推进“揭榜挂帅”科技攻关，搭建“林、浆、纸”三级研发体系，开发试制涂布系列等新产品，为产品转型提供了技术支撑。新创建2个省级科创平台，进一步强化了技术积累。二是闲置资产整合盘活。建立和完善资产探索大机台向包装纸转型，为产品结构调整积累了经验；采购端发挥集采优势，保障纤维原材料供应，通过多种措施节降采购成本；销售端加大市场开拓力度，积极推广铜版纸、礼品包装纸、离型纸等产品，做好包装纸等品牌推广，巩固市场地位。
（四）持续苦练内功，抓实精益管理
一是优化决策流程。结合公司机构改革，完善“三重一大”决策清单，进一步明确权责边界，强化前期论证与把关，提升决策效率。二是强化运营管控。制定和实施《精益管理提升工作方案》，建立流程管理办法，开展流程“废改立”，编制流程操作手册，流程审批效率提升39%。三是推动数字化转型。成立数字化管理部，全年推进信息化项目13个，成品库智能出入库系统、无人计量系统以及45万吨项目设备管理系统的试点建设成效显著，公司荣获“中国轻工业数字化转型先进企业”，获得中国纸业“党建+数智化”大赛第一名。四是严格费用管控。制定并落实费用压降方案，全年财务费用、管理费用同比减少。五是完善招采机制。优化《招标决策委员会议事规则》，制定《非招标采购管理办法（试行）》，加强对采用非招标采购方式业务的管理，推动招标采购工作高效化。六是加强合规管理。完善风险合规管理体系，推行合同全生命周期管理和营销、采购等重点板块制度的梳理与诊断，强化重大决策合规审查，提升法治建设和普法教育的效能。发挥法务专业优势，进一步提升了风险防范能力。七是深化安环管理。成立环保节能部，岳阳基地给排水管网、锅炉改造等环保整改项目稳步推进；积极推进安全生产治本攻坚三年行动，发布岗位安全责任履职清单，落实安全环保责任制，进一步提升了安全环保管理水平。
（五）落实党建责任，强化融合引领
一是扎实开展党纪学习教育。制定和落实党纪学习教育工作方案，落实集中学习、专题党课、警示教育等规定动作，全体党员职工学纪、知纪、明纪、守纪的意识不断增强。二是加强组织建设。召开公司第三次党代会，选举产生了新一届党委委员和纪律检查委员会委员，进一步健全了班子建设。结合公司组织机构改革，调整党组织设置，加强子公司班子建设，助力事业部队伍建设。三是严格执纪监督问责。把“严的基调、严的措施、严的氛围”落实到经营管理全过程，深入开展违反中央八项规定精神问题专项治理，充分运用“四种形态”惩治极少数、教育大多数。四是完善党建制度。五是持续打造党建品牌。以党建带工建、带团建、带班建，加强产业工人队伍建设，文化纸事业部9、10号机丁班荣获“全国工人先锋号”，公司荣获“全国财贸轻《融机制、破壁垒“群策工程”促创新》入选全国工会重点工作创新案例，45万吨项目部土建组获省重点项目劳动竞赛先进班组。
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