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| 大连热电(600719)经营总结 | | 截止日期 | 2024-12-31 | | 信息来源 | 2024年年度报告 | | 经营情况 | 一、经营情况讨论与分析
2024年，公司全面落实董事会、股东大会决议，积极履行供热社会责任，以高质量发展为核心，围绕主营业务减亏、扭亏核心任务，深化改革、提升管理、优化产销，全年各项经营指标基本完成。具体如下：
1.深入贯彻“国九条”精神，依法合规经营企业
在国务院《关于进一步提高上市公司质量的意见》（国九条）指引下，公司作为资本市场参与者，严格落实法律法规及监管要求，不断完善公司治理结构，健全内部控制体系，严守财务合规底线，防范经营风险，坚持高质量发展理念，筑牢合规经营根基。一是组建公司党委。完成了公司党委及党建组织架构搭建等工作，坚持党建统领全局，全面提升党组织的引领力、组织力、服务力，为公司转型发展提供有力的体制机制保障。二是修编完善现行制度，加强法人治理。根据中国证监会、上海证券交易所等关于上市公司规范运作的监管法律、规则变更要求，对公司治理文件进行修编制定，提高公司治理水平。同时，对公司现有制度进行全面梳理和修订，修改制度26项，新增制度24项。确保了公司各项管理工作科学化、制度化、规范化。三是全面推进三项制度改革。严格履行干部选聘、竞聘和推荐考察程序；实施压缩机构、职工安置分流和运行岗位全面实行四班倒的运行方式转换，推进定岗定编和劳动分配制度改革，充分挖掘现有人力资源潜力。四是保障资金信用安全。面对公司严峻的资金形势，克服诸多不确定因素，加强与金融机构的沟通和联系，随时掌握新的政策信息获得降低利率的通道；利用低风险银承业务存款、贴现利率差降低利息支出。严格资金管理，合理、有序安排资金支付；合理使用贷款额度，确保经营性资金周转和公司的信用安全，保证生产淡季刚性资金需求。2.以智能化管理优化生产组织，管理水平不断提升一是利用智慧化平台，加大经济运行调节力度。建立三级计划调度管理体系，充分利用智慧供热平台管理功能，提升运营效率，以用户室内温度为基准，以换热站控制、热源调度综合管理为目标，有效控制主要生产指标，继续挖掘汽改水的经济效益。二是节能降耗水平持续提升。持续关注系统节能降耗，实施北海电厂3、4#炉空预器改造、加装水炉水冷屏，整体热效率提升1个百分点，每日还可以节约风机电量2万kwh。仅投入2.5万元利旧实施北海转机冷却水改造，实现每月节水3万吨。强化指标分类考核，突出抓好各类消耗管理工作。制定了煤、酸、碱、油、石灰石、氨水等大宗物资入厂检测和随机抽检管理办法，从制度和管理上保证大宗物资质量达标。同时制定了各消耗材料运行指导原则，结合小指标竞赛，有效控制降低各项单耗。三是基础管理水平持续提升。加强设备检维修及管理，督促各生产单位进行设备保护和定期切换等工作，确保设备在停运期间的安全状况，保证了各系统设备均按正常计划启动。四是大宗物资继续采取集中采购的模式，通过广泛调研和科学研判，部分大宗采购物资招标价有较显著降低，基本实现平均采购单价降低15%以上的目标。五是全面推行运检一体化管理模式。切实发挥自有检修队伍能力，修旧利废减少材料成本强化自主检修，压缩检修费用。同时，抽调职工承接外委检修任务，提高全员劳动生产率。六是结合公司生产实际，平稳推进运行岗位全面实行四班倒的运行方式转换，推进定岗定编和劳动分配制度改革，严格限制辅助服务类外委劳务项目和费用支出，将劳务费纳入工资总额考核，人工成本同比减少约600万元。3.加强供热市场管理，规范体制机制建设一是持续完善工商业用户管理机制。为了缓解现金压力，解决工商业用户压月付款的现状，消除出现工商业用户应收账款的隐患，坚持加大预收费制度，有效缓解了供暖初期的现金压力。二是加大供热市场管理力度。通过贴催缴单、电话催缴、上门沟通等方式收回陈欠费用，有效降低了公司应收账款额度；加大对域内采暖用户的稽查力度，组织面积稽查人员积极摸排线索，持续加强对违规用热的监督检查力度，严惩违章用热行为。运用信息化手段创新停供管理，将当年停供、延续停供、欠费停供以工单形式下派，工单任务完成后将整体存档备案，首次实现了追根溯源、动态管理，为进一步打击停供用户窃热奠定了坚实的基础。三是加大市场开发力度。着力加强域内市场开发以及抢夺周边区域拆炉并网市场工作，完成年度目标。做好前期工作，为公司2025年市场发展奠定了坚实的基础。4.严守生态保护红线，为高质量发展筑牢安全与环境屏障
2024年公司安全生产形势总体稳定，未发生较大以上设备责任事故、未发生大面积停供事件，职业病发病、环境污染事件为零，无重大安全隐患。员工安全教育合格率、特种作业人员持证率、特种设备检验率均为100%。一是严格落实全员安全生产责任制。持续强化党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责，按照三管三必须要求，有效提升了各级管理人员的安全履职能力。全年围绕既定目标，通过春检、秋检、安全月等专项活动，深入排查治理安全隐患，严控重大风险，推进三年治本攻坚行动扎实落地。同时，通过定期召开安委会研究部署安全生产工作，强化安全基础管理，推动全员安全管理业绩和实效不断提升，全年未发生重大安全环保事件。二是完善组织机构和强化应急演练。加强新编预案及处置方案的相关培训学习，确保各项预案用得上、行得通。加强台风、强对流天气、火灾、地震、应急疏散等内容，生产现场以各类事故的现场处置为重点，多方位切实提高演练质量和效果。规范应急物资管理，建立公司统一应急管理平台，实现日常演练、物资储备和资源优化等方面的数字化管理。5.夯实党建工作基础，党员干部在供暖服务中挑重担，当先锋，打头阵 一是从严完成党组织换届选举和调整工作。截至目前，公司党委所属2个党总支、1个直属党支部以及12个基层党支部已全部完成党组织换届选举和调整工作，健全了党的组织体系。二是深入开展“心系万家暖、服务暖万家”供热服务工作。组织全体机关党员干部以及管理人员下沉供热网格，本次供暖服务工作是公司历史上组织人数最多、规模最大的一次供暖服务专项工作，也是公司进一步优化人力资源结构，提高机关人员工作效率并融入供热服务一线进行实战的创新之举。
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