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大连热电(600719)经营总结
截止日期2024-12-31
信息来源2024年年度报告
经营情况  一、经营情况讨论与分析
  2024年,公司全面落实董事会、股东大会决议,积极履行供热社会责任,以高质量发展为核心,围绕主营业务减亏、扭亏核心任务,深化改革、提升管理、优化产销,全年各项经营指标基本完成。具体如下:
  1.深入贯彻“国九条”精神,依法合规经营企业
  在国务院《关于进一步提高上市公司质量的意见》(国九条)指引下,公司作为资本市场参与者,严格落实法律法规及监管要求,不断完善公司治理结构,健全内部控制体系,严守财务合规底线,防范经营风险,坚持高质量发展理念,筑牢合规经营根基。一是组建公司党委。完成了公司党委及党建组织架构搭建等工作,坚持党建统领全局,全面提升党组织的引领力、组织力、服务力,为公司转型发展提供有力的体制机制保障。二是修编完善现行制度,加强法人治理。根据中国证监会、上海证券交易所等关于上市公司规范运作的监管法律、规则变更要求,对公司治理文件进行修编制定,提高公司治理水平。同时,对公司现有制度进行全面梳理和修订,修改制度26项,新增制度24项。确保了公司各项管理工作科学化、制度化、规范化。三是全面推进三项制度改革。严格履行干部选聘、竞聘和推荐考察程序;实施压缩机构、职工安置分流和运行岗位全面实行四班倒的运行方式转换,推进定岗定编和劳动分配制度改革,充分挖掘现有人力资源潜力。四是保障资金信用安全。面对公司严峻的资金形势,克服诸多不确定因素,加强与金融机构的沟通和联系,随时掌握新的政策信息获得降低利率的通道;利用低风险银承业务存款、贴现利率差降低利息支出。严格资金管理,合理、有序安排资金支付;合理使用贷款额度,确保经营性资金周转和公司的信用安全,保证生产淡季刚性资金需求。2.以智能化管理优化生产组织,管理水平不断提升一是利用智慧化平台,加大经济运行调节力度。建立三级计划调度管理体系,充分利用智慧供热平台管理功能,提升运营效率,以用户室内温度为基准,以换热站控制、热源调度综合管理为目标,有效控制主要生产指标,继续挖掘汽改水的经济效益。二是节能降耗水平持续提升。持续关注系统节能降耗,实施北海电厂3、4#炉空预器改造、加装水炉水冷屏,整体热效率提升1个百分点,每日还可以节约风机电量2万kwh。仅投入2.5万元利旧实施北海转机冷却水改造,实现每月节水3万吨。强化指标分类考核,突出抓好各类消耗管理工作。制定了煤、酸、碱、油、石灰石、氨水等大宗物资入厂检测和随机抽检管理办法,从制度和管理上保证大宗物资质量达标。同时制定了各消耗材料运行指导原则,结合小指标竞赛,有效控制降低各项单耗。三是基础管理水平持续提升。加强设备检维修及管理,督促各生产单位进行设备保护和定期切换等工作,确保设备在停运期间的安全状况,保证了各系统设备均按正常计划启动。四是大宗物资继续采取集中采购的模式,通过广泛调研和科学研判,部分大宗采购物资招标价有较显著降低,基本实现平均采购单价降低15%以上的目标。五是全面推行运检一体化管理模式。切实发挥自有检修队伍能力,修旧利废减少材料成本强化自主检修,压缩检修费用。同时,抽调职工承接外委检修任务,提高全员劳动生产率。六是结合公司生产实际,平稳推进运行岗位全面实行四班倒的运行方式转换,推进定岗定编和劳动分配制度改革,严格限制辅助服务类外委劳务项目和费用支出,将劳务费纳入工资总额考核,人工成本同比减少约600万元。3.加强供热市场管理,规范体制机制建设一是持续完善工商业用户管理机制。为了缓解现金压力,解决工商业用户压月付款的现状,消除出现工商业用户应收账款的隐患,坚持加大预收费制度,有效缓解了供暖初期的现金压力。二是加大供热市场管理力度。通过贴催缴单、电话催缴、上门沟通等方式收回陈欠费用,有效降低了公司应收账款额度;加大对域内采暖用户的稽查力度,组织面积稽查人员积极摸排线索,持续加强对违规用热的监督检查力度,严惩违章用热行为。运用信息化手段创新停供管理,将当年停供、延续停供、欠费停供以工单形式下派,工单任务完成后将整体存档备案,首次实现了追根溯源、动态管理,为进一步打击停供用户窃热奠定了坚实的基础。三是加大市场开发力度。着力加强域内市场开发以及抢夺周边区域拆炉并网市场工作,完成年度目标。做好前期工作,为公司2025年市场发展奠定了坚实的基础。4.严守生态保护红线,为高质量发展筑牢安全与环境屏障
  2024年公司安全生产形势总体稳定,未发生较大以上设备责任事故、未发生大面积停供事件,职业病发病、环境污染事件为零,无重大安全隐患。员工安全教育合格率、特种作业人员持证率、特种设备检验率均为100%。一是严格落实全员安全生产责任制。持续强化党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责,按照三管三必须要求,有效提升了各级管理人员的安全履职能力。全年围绕既定目标,通过春检、秋检、安全月等专项活动,深入排查治理安全隐患,严控重大风险,推进三年治本攻坚行动扎实落地。同时,通过定期召开安委会研究部署安全生产工作,强化安全基础管理,推动全员安全管理业绩和实效不断提升,全年未发生重大安全环保事件。二是完善组织机构和强化应急演练。加强新编预案及处置方案的相关培训学习,确保各项预案用得上、行得通。加强台风、强对流天气、火灾、地震、应急疏散等内容,生产现场以各类事故的现场处置为重点,多方位切实提高演练质量和效果。规范应急物资管理,建立公司统一应急管理平台,实现日常演练、物资储备和资源优化等方面的数字化管理。5.夯实党建工作基础,党员干部在供暖服务中挑重担,当先锋,打头阵 一是从严完成党组织换届选举和调整工作。截至目前,公司党委所属2个党总支、1个直属党支部以及12个基层党支部已全部完成党组织换届选举和调整工作,健全了党的组织体系。二是深入开展“心系万家暖、服务暖万家”供热服务工作。组织全体机关党员干部以及管理人员下沉供热网格,本次供暖服务工作是公司历史上组织人数最多、规模最大的一次供暖服务专项工作,也是公司进一步优化人力资源结构,提高机关人员工作效率并融入供热服务一线进行实战的创新之举。
  

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