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| 火炬电子(603678)经营总结 | | 截止日期 | 2024-12-31 | | 信息来源 | 2024年年度报告 | | 经营情况 | 一、经营情况讨论与分析
2024年，受全球经济波动、行业内部竞争加剧等多重因素影响，公司所处的行业景气度持续低迷，订单需求减缓。公司积极应对市场挑战，锚定高质量发展目标，在坚守主业、做强实业的同时，不断强化科技创新，培育新质生产力，持续优化管理效能，加快品牌建设步伐，提高公司发展质量和核心竞争力，进一步提升公司品牌的影响力和知名度。报告期内，公司实现营业总收入280,150.40万元，同比下降20.04%；实现归属于母公司股东的净利润19,451.89万元,同比下降38.90%。截至2024年末，公司总资产770,747.83万元，较期初下降2.68%；归属于母公司股东权益548,613.21万元，较期初增加1.30%：
（一）三大板块经营情况
1、元器件板块
报告期内，公司自产元器件业务实现销售收入99,170.31万元，同比下降11.77%，其中：（1）股份公司2024年度总体业绩呈下滑趋势，但重点产品中脉冲电容、钽电容及超级电容销售逆势增长。报告期内，公司积极开拓新市场、发掘新的应用场景，重点围绕电力电网、轨道交通、工控及新能源等领域拓展民用市场；亮相德国展、泰国展等多个国外展会，拓宽国际市场视野，深入了解国际市场的最新趋势和需求，充分展示公司的最新产品和技术创新。
（2）2024年度，天极科技积极推动薄膜电路业务“补位”，实现薄膜电路销售收入在其主营业务中的占比突破50%，一定程度上抵减了微波芯片电容器收入下滑的影响；同时，天极科技不断推进新产品的研发和市场拓展，其中高电压、大容量微波芯片电容器、微波硅基芯片电容器、滤波器电路等新产品销售收入实现稳步增长；多项产品凭借在技术创新的卓越表现，被评为广东省名优高新技术产品。报告期内，天极科技拟建设其新厂区，为公司的长远发展提供了广阔的空间与可能性。
（3）报告期内，福建毫米完成了股权架构的优化调整，成为公司全资子公司，通过高效管理策略实现业务稳步发展，并在业务资质上取得关键进展，包括通过IATF16949汽车体系认证、“科技型中小企业”评定，荣获福建省“科创中国”博士创新站，充分展现其在市场上的优秀表现及实力。
（4）报告期内，厦门芯一代聚焦于电动工具、家电、小型储能、电池管理系统、电机等多个细分领域，稳步推动市场的深度拓展。同时，积极引入具备提供综合解决方案能力的代理商，以此作为桥梁，逐步渗透至终端用户，进一步巩固并扩大市场版图。
2、新材料板块
2024年度，公司新材料板块实现销售收入14,055.42万元（含研发服务收入），同比下降19.41%。
核心产品聚碳硅烷、纤维材料等均在下游应用上取得了阶段性进展，形成持续稳定供应。其中，立亚新材通过成本控制优化、市场拓展深化等措施，单体销售收入稳步提升；立亚化学负债率由2023年底的52%降至2024年底的39%，抗风险能力显著增强。
同时，立亚团队凭借卓越的创新实力与产业贡献，荣获了多项重量级荣誉，立亚化学荣获2024年第十三届中国创新创业大赛“全国总决赛第一名”、第九届中国航空创新创业大赛全国总决赛创新组“二等奖”；立亚新材荣获第九届“创客中国”中小企业创新创业大赛总决赛“全国二等奖”、获评“2024年市级工业龙头企业”称号等，充分展现其在推动产业发展方面的显著贡献及地位。
3、国际贸易板块
报告期内，面对行业内卷加剧、市场竞争白热化等多重挑战，公司贸易板块整体营业收入呈现出下滑态势，实现营业收入165,381.09万元，同比下降24.60%，毛利率同比增加4.1个百分点。公司积极采取多元化战略，优化管理流程，有效削减不必要的管理成本，提升运营效率。同时，健全风险管理机制，借助法务和保险支持，对经营风险实施了严格把控，确保公司在复杂多变的市场环境中保持稳健前行的态势。报告期内，荣获客户颁布的“全球优秀合作伙伴”奖及多项年度优秀供应商称号。
（二）推进自产业务研发创新，提高科研成果转化能力
公司高度重视技术创新，拥有泉州、广州、成都、厦门多处研发中心，提升自研产品核心竞争力，报告期内，公司持续进行研发投入，研发费用11,214.59万元，占自产主营业务收入的9.96%。
1、聚焦主业需求，深化市场导向
公司连续13年位列中国电子元器件骨干企业榜单，始终坚持以市场需求引领革新方向，不断优化产品结构，加强专业人才梯队储备、研发团队建设和研发体系优化，推动项目工艺攻关、技术攻关，实现关键原材料的国产化及其他核心技术自主可控；报告期内，公司持续推动科技创新从单点突破迈向系统能力跃升，成立集团项目评审委员会，组建涵盖研发、质量、财务及市场等领域的评审专家库，强化项目评审机制，加速集团技术高效创新。2024年股份公司获评国家企业技术中心、并获得国家级专项资金补助，彰显了对公司技术研发、创新能力及产业升级等综合实力和发展潜力的认可。
子公司天极科技微波芯片电容器、薄膜电路分别取得专利密集型产品认定；福建毫米核心产品“片式厚膜固定电阻器”获评“福建省电子信息新产品”称号；成都火炬持续推动定制化项目研发与前沿技术储备，报告期内电装生产线投入运营，主要产品EMI电源滤波器及其定制化模块已完成研发项目10余项。立亚新材、立亚化学在新品研发领域也取得了实质性的成果，如突破聚硅氮烷（前驱体）、自研上浆剂等技术并已成功试制及应用，为新材料板块的未来布局打下坚实的基础。
2、强化知识产权保护，激发创新活力
公司高度重视知识产权保护，建立健全知识产权保护体系，积极申请相关专利，截至2024年12月31日，公司拥有有效授权专利678项，其中发明专利141项、实用新型专利493项、外观设计专利44项；正在受理的专利239项，其中发明专利154项、实用新型专利73项、外观设计专利12项，拥有集成电路布图设计21项。
3、加强技术交流，推进产学研深度融合
报告期内，公司参加“2024年中国陶瓷电容器及材料技术产业发展论坛暨中国MLCC行业年会”及“MLCC‘一条龙’应用示范工作交流座谈会”，与业界同仁共同探讨MLCC生产工艺优化、前沿技术及开发、关键原材料提升等议题，学习最新的产品和技术，共同推动整个行业的持续健康发展。同时，公司深入开展产学研合作，2024年与中国科学院上海硅酸盐研究所进行技术研发合作，共同对高容多层瓷介电容器用介质粉料进行机理研究及开发，旨在通过科学理论与生产实践的紧密结合，加速新材料、新工艺的研发进程，进一步提升产品的市场竞争力与技术含量。
（三）推动数智化转型，加快智能制造进程
公司以提升良率、缩短研发周期为驱动，围绕智能制造2023-2024年行动计划，持续推进智能制造进程，提升生产效率、服务效率和产品质量，降低职业健康风险。报告期内，公司的“基于大数据和人工智能的陶瓷电容微观晶粒与宏观性能知识图谱构建”项目成功入选2024年福建省工信厅第二批省级人工智能典型应用场景。“火炬电子智能制造示范工厂”获得福建省2024年省级智能制造示范工厂名号，并入选“2024年国家5G工厂名录”，进一步提升了公司在智能制造领域的品牌形象和影响力。
（四）完善信息安全体系建设，强化保密意识与安全生产
公司围绕环境安全、网络安全、信息安全、数据安全，强化信息安全保护，构建六层网络架构，打造“进不来、偷不走、毁不掉”的三层网络防护体系，并建立完善的系统变更审批流程，确保信息安全措施的有效性和一致性。日常通过一系列培训活动，全面提升员工的保密意识。报告期内，共开展8场保密专项培训、1场保密主题党日活动，12次保密知识小课堂分享，并在线上办公平台发布28篇相关宣传资料；在保密监督检查方面，为提高检查质量，除日常保密监督检查外，公司开展了非涉密计算机及手机自查专项检查、年度双随机保密检查等。
安全生产方面，公司借助“安全生产月”活动，围绕“人人讲安全、个个会应急—畅通生命通道”，通过“线上线下齐抓手、理论实践相结合”的方式积极开展2024年度“安全生产月”系列活动，有效提升全员的安全意识与应急能力，报告期内，公司获得“泉州市级健康企业”铭牌，并取得三级安全生产标准化证书。
（五）借力光伏“碳”索绿色发展
报告期内，公司积极布局绿色能源领域，利用第三厂区及紫华园屋面空余空间安装光伏板，一期安装总功率为561.2KW，储能建设容量为1440KW/2700KWh，预计每年收益近百万元。同时，针对主营产品片式多层瓷介固定电容器开展碳足迹核查，形成《产品碳足迹核查陈述》，评估公司绿色低碳发展现状，分析公司绿色制造管理水平，挖掘“双碳”能力建设需求与碳效提升潜力，并提出低碳管理提升方案，引导实施节能降碳改造，支撑公司“绿色发展”工作快速深入推进，报告期荣获“2024年度泉州市低碳试点示范单位”称号。
（六）现金分红及回购
报告期内，公司秉持了稳健的利润分配政策，实施2023年度利润分配方案，向全体股东每10股派发现金红利1.50元（含税），合计派发现金红利6,832.08万元（含税）。并开展首年中期分红，年中向全体股东每10股派发现金红利0.70元（含税），合计派发现金红利3,188.30万元（含税）。此外，报告期内，公司使用自有资金通过集中竞价交易方式回购公司股份1,147,878股，回购资金总额为2,499.74万元，彰显公司对股东权益的高度重视及对未来发展的信心。
（七）强化内控风险防控，保障合规运营
报告期内，公司内审部门牵头组织覆盖三会运作、子公司管控、募集资金等专门事项的自纠自查，旨在深入评估公司的内部治理运作机制以及对外信息披露的合规性，促进各项规章制度的严格执行与持续优化，为公司合规运营提供有力保障，助力企业健康、透明、可持续发展。
（八）完善双通道体系、推动下属子公司组织架构重建
报告期内，公司进一步完善了员工职业发展路径，构建管理与技术双通道晋升体系，明确管理职级与技术职级，优化管理组织结构，为技术人员提供明确晋升通道，充分激发员工潜力，促进公司可持续发展。同时，公司对下属子公司的管理层架构进行了战略性调整与优化，包括领导班子、委派监事等职位的重新选拔与任命，确保每位新任管理者专注于单一岗位，全身心投入到各自领域的战略规划与日常运营中，明确职责划分，实现责任个体的精准对应，打造更加专业化、高效率的管理团队以支撑并促进企业的稳健运营。
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